사랑해요. 벌써 10월 중순이군요. 직장에 다닐 때보다 여유로운 생활을 하고 있어서 인지적 긴장감과 긴박감이 눈에 띄게 떨어졌습니다. 돌이켜보면 10월 중순에는 사업계획과 예산을 세우느라 매우 바빴습니다. 직장에서 과제 선정과 개선과제를 고민하고, 조직의 책임자가 되었을 때 전체적인 그림과 방향, 전략, 핵심과제 등을 그려서 누구에게 분배할지 고민했습니다. 생각 해보세요. 지금까지는 누가 달라고 하면 돈이 되는 사업이라고 생각했어요. 노력한다고 전화도 안하고 노력도 안하고 그냥 기다리기만 했어요. 하지만 많은 기업들은 늘 새로운 도전에 직면하고 있습니다. .우리는 연구개발, 새롭고 향상된 제품의 생산, 기존 고객이 아닌 신규 고객 발굴을 위한 마케팅 활동, 기존 관행에 물든 업무 프로세스를 획기적으로 개선함으로써 생산성 향상을 위해 노력합니다. 나를 변함없이 지켜주는 것은 일을 보는 것입니다. 제가 실천에 옮긴 생각이었습니다. 정말 생각의 변화를 느꼈습니다. 2024년 우리는 무엇을, 어떤 형태로, 어떤 수준의 성과를 내야 할까? 지금까지 우리가 그랬듯이 누군가가 우리를 도와줄 것이라고 가정하기는 어려울 것입니다. 보다 적극적이고 적극적으로 구현하려면 프론트 엔드에서 구체적이고 도전적인 접근 방식을 취해야 합니다. 방향성과 전략, 핵심과제가 필요하다고 생각합니다. 이런 생각과 구체적인 계획은 언제쯤 만들어지나요? 기업들은 10월 중순부터 고민을 시작해 11월에 계획을 세워야 할 것 같아요. 2023년 성과는 연초에 목표를 확인해보세요. 조직장은 남은 두 달을 집중해서 2024년을 바라보고, 달성할 형태와 방향, 전략, 핵심과제 등을 선정하고, 회사 및 상사와의 협의를 통해 최종 확정해야 한다고 생각한다. 변화를 보는 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 변화를 인식하는 눈이고, 다른 하나는 과제를 선택하고 선제적으로 행동하는 눈이다. 이번주에는 2024년을 그려보는 시간을 가져보시는 건 어떨까요? 홍석환 대표(홍석환 인사전략컨설팅)가 ‘찾아가는 맞춤형 교육과정’에 대한 정보를 제공한다. – 리더의 역할과 2024년 사업계획 수립(4H) – 2023년 및 2024년 평가 목표 설정(평가자 교육)(4H)* 강의 내용 및 시간은 고객사의 요구에 따라 조정될 수 있습니다.* 희망 기업 훈련을 받고 저에게 연락할 수 있습니다.
